，或是种种关联方隐秘操控等方式，先后入股数十家A股上市公司。再通过定增进入多家上市公司，“不偏不倚”坐稳二股东之位，不谋求控制权，隐身幕后，定增入股上市公司、为上市公司实控人提供贷款、向上市公司注入关联资产，然后套现退出。做决定的人都是他，下面的员工也只是维护而已。
这些事情秦凡无法向老爸细说，只是简略说了说，秦爸听得还是糊里糊涂。
看到老爸似懂非懂,秦凡想了想便打比方道：“......就好像你看好一只小羊，你并不把它买下来，只是出一部份钱给养羊人，约定等羊长大了，可以在羊身上薅四分之一或是三分之一的羊毛，这样我们就没有养羊的烦恼，而养羊人也不愁没草喂羊了。”
“那羊要是死了呢？”秦爸暗嘲道。
“那就认倒霉呗，不过在羊死之前能薅多少就薅多少！”秦凡笑道。
“你的意思是你并不养羊，你只是给养羊钱，让他们给你赚钱，我说得对不对？”秦爸想了想说道。
秦凡点了点头。
“所以，你只要看那头羊以后能长得好，你就投那头羊，然后只看着养羊人。”
“嗯，是这么个理。”秦凡笑道。
“所以，表面上看你就是无所事事。”秦爸也笑道。
很多成功公司起步时，很不常规，不被人理解。大多数人觉得他们不会成功。
有些企业家有很强的直觉，去挖掘那些没人干，或即将崛起的市场。Groupon,Twitter，Facebook，Google都是这种情况。由于根本没人做这种买卖，所以他们碰到的竞争非常少，直到其他人注意到，这是一门好生意。另一方面，那种一开始，多数人都认为是好主意的生意，往往是风险等级最高的生意。
许多初创公司刚开始并不是为了创办一家估值上亿的公司，而是为了解决一些有意义的实际问题。创业者可以为少数人非常好的解决这种问题，并逐步的给更多人做好服务。创业公司一开始并不需要有很多的管理，只需要有一个好的团队，和与之匹配的市场需求便可。
创业者的个人品质包括，热情，聪明，诚实，坚韧，可靠，敢于冒风险，和正直。很多创始人都有一个好的合作伙伴，不单是技能上能互补，更重要的是他们有一起长时间共事的经验和历史。
关于团队，成功创业公司，往往会有30-40名左右的优秀员工，并且有一致的共同目标。创始人需要有人格魅力，把有本事的人吸引过来，共同去解决最困难和有挑战的问题。公司最初招聘的10-12名员工是最最重要的，是他们决定了公司的DNA和文化。
成功的初创公司，往往会对最初的商业计划，做极大的修正和改变。创业者
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