老领导说的对，陈董您就简单谈谈看法就行，不要有任何思想压力。
陈广生挠了下脑袋，然后道。
莲花县的国企改革成功，这只能说明这个办法，适用于莲花县，如果全国推广，我觉的是行不通的。
在阳市还马马虎虎，上升到省里，是绝对不行的，否则不就成大锅饭了吗？
说到这，陈广生看了眼他们。
任长云对他抬了抬手，示意继续。
所以我认为，国企改革，应该要附和当地的实际情况，绝不可以采用一把撸的方式，不然肯定会出问题的。
以县市基准点，先统计所有需要改革的企业，然后将它们按照类型分类，比如服装鞋子类的，纺织类的，制造类的。
然后将从这些类别中，把具体情况分开，比如有的企业，已经严重入不敷出，面临倒闭的边缘。
有的只是刚刚出现这个问题，这些都要分开来处理，这就像看病下药，这个药要下的多少，具体要看病情。
这些企业中，又要分为两种。
企业出现这个问题，是时代的问题？还是里面领导们的问题？
如果是时代的问题，那就没办法了，社会在进步，该淘汰的总归要淘汰。
如果是领导们的管理问题，那这些人必须要换掉，让有能力的人上。
等这个工作做完后，根据当地情况统一管理，从具体情况出发，或是直接让它破产，或是财政拨款，督促他们迅速改革，或者是和私企，外企合作。
我认为这样一来，应该会对现在的情况有些改善。
说完后，陈广生发现，连任长云也不说话了，而是皱着眉头，陷入了深深的沉思。
陈广生没有打扰他们，他刚才说的，完全是后世那些，国企改革的方法。
这样做的好处就是，能够从小到大，从内到外，让这些国企发生彻底的改变。
但缺点就是工作量太过浩大，全国大大小小的国企，实在是太多了。
而且统计起来的时候，很多国企领导，都会做表面功夫。
他们的企业，明明已经到了病入膏肓的地步，但当相关部门去调查时，他们会想尽办法，让自己的企业，表现的没这么糟糕。
有的甚至直接送礼送钱，让他们不要把自己企业，统计成需要破产的那部分。
原因很简单，不管他们企业再糟糕，再不赚钱，反正每年财政会拨款，他们这些人的利益，不会有丝毫损害。
出去照样是厂长，书记什么的。
但如果企业被破产了，他们脑袋上，就会多一顶无能的帽子，还想谋到这么好的差事，几乎是不可能的。
陈广生还记得当初在书里看过，这个国企改革，华国也是进行了将近十年，才逐渐完成的。
之所以用了这么长时间，就是因为这方面的统计太难了，而且统计的部门，每天都要经受各种金钱，美女这些诱惑。
不是每
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